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学生会为何会有"正部级"?背后的原因并不那么简单

2018-09-14 06:35 作者:电商网 来源:网络整理

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  关于中山大学的舆论,最近可谓是一波未平,一波又起。先是有张某教授对女性学生的性骚扰,而后在强大的舆论与二次舆论的围观下,该校做出了对张某的“处罚”,从而平息了舆论。不料,却又因学生会的“正部级”“副部级”等任命学生会干部一事,闹得沸沸扬扬。

  从社会心理学的角度来说,那则已经被校方删除的学生会干部公示,引来众人反对,主要就是担心“学生都如此,以后还得了?”不难发现,这是非常朴素主义的一些具有极其代表性和典型性的想法,也符合人们的恐惧和后怕之原因。

  事实上,这种学生会组织的“做派”在之前就已经有发生,并引起了纷争。比如江南某大学曾曝出一份“学生会储备干部名单“,让不少人大开眼界,有人写了《官僚化了的大学生组织为何依旧让人趋之若鹜?》一文,其中谈到:“从形式,到内容,到发文程序均以国家下发的‘’为标准,一板一眼有模有样,让很多人在惊叹高校学生会已经如此程序化、规范化的同时,也不免感慨一句,‘今日的学生会,实为校园内的小官场啊!’”。作者还说,“大学校园应该是一片净土,但如今一些学生干部深受‘厚黑学’的影响,把学生会打造成了一个小型官场,这种行为显然是不可取的。那么这种现象要如何消除,或许只有学生干部们明白真才实干远比架子更重要时。”

  此外,诸多媒体,也曾发表过类似批评,甚至危言“学生会是腐败的预演场”。诸如此类,其实都是在对浮躁的、浮夸的、形式的、权力崇拜化的“学生组织”有所歇斯底里地恐惧和后怕。

  当然,此处所说的“理解”,不是学界常说的“理解的同情”,而是要去认知其结构性的、全局性的一面,而不是仅仅停留在表面批判。有一个角度,是过去的批判中谈得很少的,那就是德国社会学家马克思·韦伯提出的“科层制”。

  什么是科层制?这是一种社会组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。根据韦伯的意思,科层制的特征主要有以下几点:

  在学生会组织中,内部是职位是分层的,权力也是分等的。对于此次中山大学的风波,网上有一段非常中性的概括非常具有代表性:“XX大学学生会通过官方微信公众号发布《XX大学学生会2018—2019学年度干部选拔公告》,公告中按照三个层级公示了两百多个学生干部岗位,而在‘秘书机构’和‘组成部门’两层级中,还特别标明了职位是‘正部长级’还是‘副部长级’。”此处,秘书是服务部门,是处于领导阶层的下游,而所谓“正部级”和“副部级”,也是马克思·韦伯所说的“命令-服从”模式中的统治结构。

  同样,从科层制所说的第二、第四、第五、第六点来说,其都具备。甚至关于第三点,指不定这些学生们是具备了什么样的“专业技术资格”上到这个位置,,但他们肯定有“技术资格”,且这种资格是别人做不到的。

  按照政治的逻辑来说,会采取一种上行下效的传统做法来设置进行实践,这一点从“双一流”学科的做法就可以看出,比如说,教育部搞“双一流”,那么各个省市也采取这样的做法,省内部也搞“双一流”,即“省一流”学科建设。同理,上级部门设置一个研究课题和奖项,那么省市也采取类似的做法。这个逻辑比较好理解。如此,也就是说,学校层面是采取的科层制,那么学生会也会采取这样的做法去做。

  更为重要的是,科层制管理有其内在优势。按照韦伯的说法,即:“第一,严密性;第二,合理性;第三,稳定性;第四,普遍性”。我们结合学生会来看:

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